Chinese employees’ leadership preferences and the relationship with power distance orientation and core self-evaluation

Frontiers of Business Research in China

Table 3 Results of hierarchical regression analysis for leadership preferences

Variables	Transformational				Authoritarian				Benevolent				Moral
Variables	M1	M2	M3	M4	M1	M2	M3	M4	M1	M2	M3	M4	M1	M2	M3	M4
Controls
Gender	0.10	0.09	0.10^*	0.10^*	−0.14^**	−0.09^*	−0.08	−0.09	− 0.21^**	−0.21^**	− 0.20^**	−0.20^**	0.13^**	0.11 ^*	0.11^*	0.11^*
Junior college	−0.04	−0.04	− 0.06	−0.06	0.02	0.04	0.03	0.03	−0.02	−0.02	− 0.03	−0.03	− 0.04	−0.05	− 0.05	−0.05
College	−0.04	−0.04	− 0.05	−0.05	− 0.06	−0.01	− 0.01	−0.03	− 0.01	−0.01	− 0.02	−0.02	− 0.02	−0.05	− 0.05	−0.05
Postgraduate	−0.03	−0.03	− 0.03	−0.03	− 0.07	−0.02	− 0.02	−0.02	− 0.00	−0.00	− 0.01	−0.01	0.06	0.04	0.04	0.04
Age 31–40	−0.03	−0.03	− 0.05	−0.05	− 0.04	−0.06	− 0.06	−0.06	− 0.06	−0.06	− 0.07	−0.07	− 0.11^*	−0.10	− 0.11^*	−0.11^*
Age 41–50	−0.08	−0.08	− 0.06	−0.06	0.10^*	0.09	0.10^*	0.10^*	−0.03	−0.03	− 0.02	−0.02	− 0.09	−0.09	− 0.08	−0.08
Age above 51	−0.04	−0.04	− 0.02	−0.02	− 0.04	0.00	0.02	0.01	0.04	0.04	0.06	0.06	0.08^*	0.06	0.07	0.07
Subordinate	0.05	0.05	0.06	0.06	0.07	0.03	0.04	0.03	0.05	0.05	0.06	0.06	−0.02	−0.01	0.00	−0.00
Power Distance Orientation		−0.03	−0.09	− 0.09		0.50^**	0.47^**	0.44^**		0.01	−0.04	−0.04		−0.20^**	− 0.22^**	−0.22^**
CSE			0.28^**	0.28^**			0.14^**	0.11^*			0.23^**	0.24^**			0.08	0.08
Interaction term				−0.02				0.15^**				−0.03				0.01
R²	0.02	0.02	0.09	0.09	0.05	0.29	0.31	0.33	0.05	0.05	0.10	0.10	0.05	0.09	0.10	0.10
∆R²		0.00	0.07^**	0.00		0.24^**	0.02^**	0.02^**		0.00	0.05^**	0.00		0.04^**	0.01	0.00